Les affaires prospèrent lorsque les gens le font
La motivation s'estompe lorsque les priorités changent, mais des employés engagés contribuent à un succès durable.La pandémie a prouvé que les gens repensent leur raison d’être, leur santé et leurs objectifs, ce qui rend l’engagement non seulement important, mais essentiel.Pourtant, la plupart des efforts de changement échouent sans une approche adaptée.Happy Place to Work transforme ce défi en opportunité en créant des stratégies d'engagement sur mesure qui inspirent les gens d'aujourd'hui et les préparent pour demain.Le résultat : une main-d'œuvre prête pour l'avenir et des performances commerciales plus solides.
Le processus en bref
01.
Obtenez une image complète
Nous aidons les entreprises à déterminer quels aspects de l'expérience de travail ont le plus grand impact sur la satisfaction des employés.Donner aux employés la possibilité de performer et les reconnaître pour cela, créer des liens positifs et être traités équitablement font tous partie de notre paradigme global pour un engagement efficace des employés.
02.
Transformer les données en insights
Nos tableaux de bord faciles à utiliser vous permettent de combiner des données provenant de différentes sources.Pour trouver des tendances et des lacunes dans les données, vous pouvez les découper comme vous le souhaitez.Utilisez une analyse personnalisée des facteurs déterminants pour identifier les obstacles à la performance des personnes et des organisations.Déterminez un plan solide pour garantir l'engagement du personnel.
03.
Élaborer un plan d'action
Nous vous aidons à prendre des mesures sur les aspects de l'expérience employé qui affectent l'implication une fois que des informations ont été découvertes.Les managers et les dirigeants reçoivent des suggestions d'actions spécifiques à leur équipe et à une partie de l'entreprise, permettant une communication ouverte avec les employés.
202
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performances améliorées
Amélioration de 202 % des performances dans les entreprises avec des employés engagés - Gallup
184
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rendements totaux
Les entreprises plus heureuses ont enregistré des rendements boursiers supérieurs à ceux de leurs pairs - London Business School
67
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moins de chiffre d'affaires
67 % de chiffre d'affaires en moins dans les entreprises avec des employés engagés - Gallup
Capacités proposées
Wellbeing Index applique l'analyse des processus à l'expérience des employés grâce à des diagnostics quantitatifs et des recettes éprouvées pour réussir, fournissant ainsi les facteurs nécessaires pour favoriser une culture de confiance et atteindre une performance élevée et durable.
Entretien approfondi
Dans Depth Interview, définit ce qui doit être changé afin d'augmenter l'excellence de l'entreprise, révélant comment chaque manager voit la culture actuelle de l'entreprise, sa perspective pour aujourd'hui et pour l'avenir.
Client interne
L'analyse interne des clients, fondée sur la satisfaction des services et de la communication entre les unités, fournit des feuilles de route concrètes définissant les actions à entreprendre pour améliorer la communication. Un cadre solide basé sur la recherche scientifique. Des rapports et des plans d'action personnalisés.
Analyse des causes profondes
L'analyse des causes profondes est un outil d'amélioration puissant qui permet d'analyser les problèmes en profondeur et d'identifier systématiquement leurs causes profondes afin de renforcer une culture de confiance et d'accroître l'engagement des employés.
Analyse de la dynamique d'équipe®
Team Dynamics Analysis® est un outil d'analyse puissant, dérivé de la grille de Blake Mouton® et adapté au niveau de l'équipe. Il offre un cadre complet qui définit les pratiques de gestion quotidiennes de l'équipe selon deux axes : « l'orientation métier » et « l'orientation relationnelle ».
Leadership de l'Océan Bleu
Blue Ocean Leadership repose sur l'idée selon laquelle le leadership peut être considéré comme un service que les dirigeants de l'entreprise « achètent » ou « rejettent ».Il fournit aux dirigeants des commentaires tangibles et mesurables sur la manière dont leurs pratiques commerciales sont évaluées.
Leadership dans les espaces blancs
Le leadership « White Space » s'intéresse aux comportements des leaders plutôt qu'à leurs compétences ou à leurs traits de personnalité. Il identifie les schémas comportementaux à atténuer, à renforcer, à éliminer ou à créer de toutes pièces pour un leadership plus efficace. Parallèlement, il élabore des plans d'action qui produisent des résultats concrets et rapides pour les leaders.
Terre culturelle
Cultureland est un puissant outil de développement culturel basé sur la gamification et la psychologie positive, qui incarne les codes d'efficacité et de comportement à travers les expériences quotidiennes.
Atelier Haute Communication
L'atelier de communication à haut niveau accroît l'engagement en renforçant l'interaction qui s'affaiblit avec le travail à distance et en accélérant l'adaptation des nouveaux arrivants à l'institution.
Des équipes inspirantes
Inspiring Teams fournit un contenu personnalisé à chaque équipe et un retour d'information en temps réel aux responsables, communiquant les priorités d'amélioration de l'organisation et contribuant à accélérer la transformation culturelle.
Coaching adaptatif
Nous vous aidons à saisir les opportunités offertes par les marchés en constante évolution et vous donnons les moyens de prendre des décisions stratégiques pour la croissance de votre entreprise. Travaillez intelligemment et développez des leaders, des équipes et une culture agiles et résilientes. Des résultats constants. Des collaborateurs motivés.
Exemples de notre travail
Concevoir un système de bonus innovant
pour augmenter les ventes
Dans une entreprise internationale spécialisée dans l'organisation de salons, la motivation et la performance des employés étaient très faibles. Les ventes n'atteignaient pas les objectifs fixés. L'entreprise peinait à organiser de nouveaux salons. Sa croissance était au point mort. Nous avons repensé le système de primes de l'entreprise en l'orientant vers la performance. Nous avons contribué à concevoir et à mettre en œuvre un programme de transformation sur deux ans qui a permis de hisser les scores d'engagement dans le quartile supérieur. L'entreprise a ainsi quadruplé son chiffre d'affaires en trois ans.
Cultiver l'inclusion pour stimuler l'engagement
Une société de logiciels avait conçu toutes les conditions de travail, de l'ergonomie du bureau à la salle de sport en passant par les chambres à coucher, pour le bonheur des employés.Mais ces efforts n’ont donné aucun résultat.Les plaintes et les réticences étaient nombreuses.La direction était impuissante quant à ce qu'il fallait faire.Nous avons lancé un programme inclusif à l’échelle de l’entreprise.Nous avons veillé à ce que chacun assume la responsabilité de l'amélioration, en commençant par l'employé le plus bas.L'engagement des employés a augmenté de plus de 40 % en deux ans.
Mobiliser les gens pour soutenir le changement culturel
Un fabricant de biens de consommation connaissait une baisse de ses performances et des pertes d'emplois suite à son changement de propriétaire. La restructuration en cours a rendu la situation inextricable. Nous avons contribué à concevoir et à piloter un programme de transformation sur deux ans, comprenant l'alignement de la direction, la responsabilisation des cadres intermédiaires et la mise en place d'un conseil culturel favorisant la participation active des employés à la gestion. Grâce à ces efforts, l'engagement des employés a atteint un niveau exceptionnel et le taux de rotation du personnel est passé sous la barre des 10 %.
Pensez-vous que votre organisation est un lieu de travail heureux ?
Nommez votre entreprise !Ne manquez pas l'occasion de montrer votre culture centrée sur les gens, de partager les pratiques qui contribuent à un environnement de travail positif, de reconnaître et de récompenser les efforts des employés et de célébrer les réussites !
