Au-delà des avantages : bâtir une réputation durable
Dans l'économie actuelle axée sur les talents, la réputation de l'employeur constitue un véritable avantage concurrentiel.Il ne s’agit pas d’avantages ou de campagnes, il s’agit de créer une marque authentique, basée sur les données, qui attire et fidélise les bonnes personnes.Nous découvrons le véritable caractère de votre entreprise, façonnons une proposition de valeur distincte et nous concentrons sur les talents qui stimulent la croissance.Ensuite, nous concevons des expériences collaborateurs cohérentes afin que chaque promesse que vous faites corresponde à ce que vous livrez.
Le processus en bref
01.
Audits de marque
Vous ne savez pas par où commencer ?Notre équipe réalise des audits de marque employeur pour évaluer la situation actuelle et formuler des recommandations d’amélioration.Nous effectuons également des analyses de recrutement de concurrents pour voir comment vous vous comparez à d'autres entreprises.
02.
VP Développement
La proposition de valeur pour les employés (EVP) est un excellent point de départ pour développer la marque de votre entreprise.Nos experts vous aideront à déterminer ce qui vous différencie et comment positionner votre entreprise pour atteindre vos objectifs en matière de talents.Nous fournissons, entre autres, des cadres de messagerie, des directives de conception et des plans d'engagement.
03.
Gestion de la réputation
Nous concevons des stratégies de marque employeur et gérons les réputations sur des plateformes comme Linkedin.Nous nous concentrons sur l'image de marque, l'engagement sur la plateforme, la gestion des avis et bien plus encore pour garantir que vous faites de votre mieux auprès des candidats.
10
X
moins de jours de maladie
Les employés satisfaits prennent 10 fois moins de jours de congé maladie - Wall Street Journal
80
%
travaille plus d'heures
80 % des employés satisfaits accepteraient de travailler plus longtemps et 60 % accepteraient une réduction de salaire. – Businesssolver
38
%
plus productif
Les employés heureux sont plus productifs que leurs homologues – Happy Placetravailler
Capacités proposées
Wellbeing Index applique l'analyse des processus à l'expérience des employés grâce à des diagnostics quantitatifs et des recettes éprouvées pour réussir, fournissant ainsi les facteurs nécessaires pour favoriser une culture de confiance et atteindre une performance élevée et durable.
Entretien approfondi
Dans Depth Interview, définit ce qui doit être changé afin d'augmenter l'excellence de l'entreprise, révélant comment chaque manager voit la culture actuelle de l'entreprise, sa perspective pour aujourd'hui et pour l'avenir.
Client interne
L'analyse interne des clients, fondée sur la satisfaction des services et de la communication entre les unités, fournit des feuilles de route concrètes définissant les actions à entreprendre pour améliorer la communication. Un cadre solide basé sur la recherche scientifique. Des rapports et des plans d'action personnalisés.
Analyse des causes profondes
L'analyse des causes profondes est un outil d'amélioration puissant qui permet d'analyser les problèmes en profondeur et d'identifier systématiquement leurs causes profondes afin de renforcer une culture de confiance et d'accroître l'engagement des employés.
Analyse de la dynamique d'équipe®
Team Dynamics Analysis® est un outil d'analyse puissant, dérivé de la grille de Blake Mouton® et adapté au niveau de l'équipe. Il offre un cadre complet qui définit les pratiques de gestion quotidiennes de l'équipe selon deux axes : « l'orientation métier » et « l'orientation relationnelle ».
Leadership de l'Océan Bleu
Blue Ocean Leadership repose sur l'idée selon laquelle le leadership peut être considéré comme un service que les dirigeants de l'entreprise « achètent » ou « rejettent ».Il fournit aux dirigeants des commentaires tangibles et mesurables sur la manière dont leurs pratiques commerciales sont évaluées.
Leadership dans les espaces blancs
Le leadership « White Space » s'intéresse aux comportements des leaders plutôt qu'à leurs compétences ou à leurs traits de personnalité. Il identifie les schémas comportementaux à atténuer, à renforcer, à éliminer ou à créer de toutes pièces pour un leadership plus efficace. Parallèlement, il élabore des plans d'action qui produisent des résultats concrets et rapides pour les leaders.
Terre culturelle
Cultureland est un puissant outil de développement culturel basé sur la gamification et la psychologie positive, qui incarne les codes d'efficacité et de comportement à travers les expériences quotidiennes.
Atelier Haute Communication
L'atelier de communication à haut niveau accroît l'engagement en renforçant l'interaction qui s'affaiblit avec le travail à distance et en accélérant l'adaptation des nouveaux arrivants à l'institution.
Des équipes inspirantes
Inspiring Teams fournit un contenu personnalisé à chaque équipe et un retour d'information en temps réel aux responsables, communiquant les priorités d'amélioration de l'organisation et contribuant à accélérer la transformation culturelle.
Coaching adaptatif
Nous vous aidons à saisir les opportunités offertes par les marchés en constante évolution et vous donnons les moyens de prendre des décisions stratégiques pour la croissance de votre entreprise. Travaillez intelligemment et développez des leaders, des équipes et une culture agiles et résilientes. Des résultats constants. Des collaborateurs motivés.
Exemples de notre travail
Améliorer la diversité pour rester compétitif
Une compagnie d'assurance devait définir une nouvelle stratégie à long terme pour attirer et fidéliser les talents diversifiés nécessaires à sa compétitivité. Certaines initiatives, pourtant bien intentionnées, visant à favoriser la diversité avaient échoué, voire produit des résultats négatifs. Après avoir quantifié les besoins en personnel de l'entreprise, nous avons élaboré une stratégie globale de marque employeur sur deux ans, incluant des collaborations stratégiques et une refonte du modèle de recrutement. Au terme du projet, et en neuf mois, l'entreprise a constaté une baisse de 40 % du taux de roulement du personnel, ainsi qu'une augmentation de 20 % du nombre de femmes occupant des postes de direction.
Un positionnement précis pour se différencier
Une entreprise automobile a créé sa marque employeur en travaillant avec une société de relations publiques.Cependant, la promesse et le positionnement de la marque ne correspondaient pas aux réalités de l’entreprise.La nouvelle image de marque avait causé des désagréments aux employés existants.Les nouvelles recrues, en revanche, ont été confrontées à un environnement différent de celui promis.Nous avons révisé le vice-président directeur et le positionnement de l’entreprise pour refléter les réalités de l’entreprise, au moyen d’entretiens approfondis et d’analyses concurrentielles.Bien que le projet ait été réalisé il y a plus de 5 ans, l'entreprise communique toujours sur la base de la même Marque Employeur.
Repositioning empRepositionner la marque employeur pour la nouvelle normalitéloyer brand for new normal
Une entreprise énergétique bien établie perdait des employés clés en raison de la forte vague de démissions liée à la pandémie et peinait à pourvoir les postes vacants. Malgré une politique employeur rigoureuse, elle n'arrivait pas à attirer et fidéliser les talents dans ce nouveau contexte. Grâce à des analyses approfondies menées au sein de l'entreprise, nous avons identifié les véritables causes du roulement du personnel. Nous avons cerné l'évolution des attentes des employés pour les postes stratégiques. Nous avons actualisé le positionnement de la marque employeur de l'entreprise et créé des propositions de valeur personnalisées pour chaque poste. Ces mesures ont permis à l'entreprise d'endiguer la vague de démissions et de pourvoir les postes vacants.
Pensez-vous que votre organisation est un lieu de travail heureux ?
Nommez votre entreprise !Ne manquez pas l'occasion de montrer votre culture centrée sur les gens, de partager les pratiques qui contribuent à un environnement de travail positif, de reconnaître et de récompenser les efforts des employés et de célébrer les réussites !
